TCL手機啟動裁員 國產品牌緣何頻繁調整

來源：騰訊科技    發(fā)布時間：2016-11-30 02:19:00　　瀏覽：4070

又有一家國產手機廠商遇到麻煩了。騰訊科技從可靠渠道獲悉，TCL手機目前已啟動裁員計劃，其將撤掉在北京的團隊，涉及品牌、營銷、銷售等部門約數十人。

人事方面，雖然TCL通訊首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘仍在上班，但已不再管理日常業(yè)務，實際上已被“架空”。其工作暫由TCL通訊中國營銷本部常務副總裁黃萬全接管。

對此，TCL通訊官方未予置評。但騰訊科技從一些內部人士了解到，確有調整和裁員，目前公司與被裁員工正在協商具體賠償方案，而管理層的變動將會在不久后公布。

說到手機業(yè)務，TCL算是國產手機中的一員老將了，主要由TCL通訊負責運營。該公司為A股上市公司TCL集團旗下的子公司，主要從事移動手機和其他產品的研發(fā)、生產和銷售業(yè)務及提供服務。目前，TCL集團持有TCL通訊65.14%股份，是TCL通訊的第一大股東。

TCL通訊旗下擁有Alcatel、TCL兩個品牌，在海外市場的手機品牌以Alcatel為主，在國內市場以TCL為主。十幾年前，TCL手機銷售額就高達94.5億元，利潤占TCL集團總利潤的80%以上，手機業(yè)務成了TCL利潤來源的中流砥柱。

當年，TCL集團董事長李東生曾說，是“手機救了我”。而今，手機業(yè)務卻在不斷拖累TCL。從近幾年市場表現來看，國內用戶對于TCL手機的認知度要明顯低于海外市場。

根據IDC及公司數據顯示，2016年第二季度TCL通訊在北美的總銷量達到710萬臺，營業(yè)額同比增長6%。在北美市場排名第四，僅次于蘋果、三星和LG，位列國產手機廠商之首。在Canalys發(fā)布的第三季度美國智能手機市場份額排名中，TCL通訊以9%的市場占有率穩(wěn)居第四，中興則排名第五。

而TCL手機在中國市場的表現卻是大相徑庭。由于當初未能把握住中國市場功能機向智能機規(guī)模轉型的時機，加上日趨激烈的競爭壓力，TCL手機逐步被競爭對手甩在身后。

據TCL通訊2016年上半年財報顯示，上半年度，TCL通訊的手機及其他產品總銷售量3310萬臺，同比下降2%。智能終端總銷售量1740萬臺，同比下降12%。 整體平均銷售價格由2015年上半年度的50.7美元下降至2016年上半年度的42.6美元。

造成下滑的最核心原因則是中國市場的持續(xù)低靡表現。

上半年，TCL通訊在中國區(qū)內營業(yè)額4億港元，同比減少69%;手機及其它產品銷量180萬臺，同比下降52%，其中智能終端銷量60萬臺， 同比下降71%。

品牌上，之前的TCL手機命名從“咚咚鏘、么么噠”到現在的“宛如初現、劍膽琴心”來看，TCL的手機情懷確實發(fā)生了不小的變化。不過，靠情懷打法的的手機品牌目前在市場上被認可的程度并不高。

產品上，今年TCL手機核心產品是TCL950、TCL750以及TCL580，可以說涵蓋了高中低不同檔次。但考慮目前TCL的品牌溢價能力和硬件水平能力，定價3299元的950銷售一直不輕松，而中段價位的750和580也不具備高性價比。

“對于TCL手機國內糟糕的成績，TCL集團董事長李東生非常不滿意，所以有了這次的結構和人事調整?！鄙鲜銮乐槿耸繉︱v訊科技說。不過，在國內智能手機市場已經步入存量市場的局面下，TCL要想站穩(wěn)市場恐怕也不能急于求成。

手機廠商為何頻繁調整?

自10月以來，一些手機品牌紛紛內部調整，這里面不乏聯想、中興、TCL這樣的大廠。還包括互聯網思維的360手機。

10月24日，中興通訊發(fā)布了紅頭文件，殷一民將擔任公司董事和中興終端事業(yè)部CEO，曾學忠繼續(xù)擔任中興EVP(全球副總裁)，協助殷一民工作。

隨后11月初，聯想也宣布調整，聯想集團高級副總裁、原移動業(yè)務集團(MBG)聯席總裁陳旭東將負責聯想全球服務業(yè)務，聯想MBG業(yè)務將由聯想集團公司高級副總裁喬健負責。

第二天，騰訊科技獨家獲悉，360手機內部也進行了調整，祝芳浩卸任360手機總裁一職，360手機副總裁李開新升任執(zhí)行副總裁，負責360手機日常所有運營，實際上已相當于總裁。

加上此番TCL的調整，這些品牌一個很明顯的共同點，就是在中國市場不作為。

究其背后原因：一方面中國市場的競爭壓力日趨加重，尤其是在已飽和、搶奪存量市場的前提下更為明顯。

根據IDC最新發(fā)布的報告顯示，2016年智能手機市場持有量將達到15億，但其增速只能達到3%。相比2015年同期的10.5%，同比增速下降的非常明顯。這主要原因來自于兩方面：發(fā)達市場已經飽和以及新興市場還還沒有開始爆發(fā)式增長。

另一方面則是手機廠商的綜合競爭力不夠強。以中興手機為例，這家品牌曾經是全球前四的手機廠商，但過度依賴運營商渠道，加上產品迭代沒有清晰的主線，導致迅速衰落;同樣受運營商渠道“傷害”的還有聯想手機，對于產品需求的設計往往脫離了用戶的實際需求，尤其是后半年推出的手機模塊化概念，被網友吐槽回到山寨機年代。

反之，能保持市場較大份額的國產手機廠商始終緊接地氣。如華為、金立聚焦安全和保密，vivo、OPPO則專注于解決消費者最關心的拍照和續(xù)航兩大痛點。

不難看出，中國的手機市場已經從中低端市場向中高端市場轉變，人們對于智能手機的追求不再是“物美價廉”，更加注重手機的品質。國產智能手機從拼參數到拼用戶體驗，獨有的特色和用戶的體驗是在這場“手機之戰(zhàn)”中取勝的關鍵。

物競天擇，適者生存。有機構預測，未來一到三年之內，中國智能手機市場將進入更快速的洗牌期，只有少數品牌會活下去，大部分都會死亡。

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