報(bào)喜鳥(niǎo)買(mǎi)下HAZZYS “多品牌”戰(zhàn)略難言必勝

來(lái)源：尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間：2012-02-14 07:32:00　　瀏覽：2254

制圖:侯文博

日前,浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服飾股份有限公司(證券代碼:002154)發(fā)布了《關(guān)于與 LG 服飾集團(tuán)、上海融苑時(shí)裝有限公司簽訂品牌許可合同的公告》,公告中稱(chēng):2011 年 12 月,公司與 LG 服飾集團(tuán)、上海融苑時(shí)裝有限公司簽訂了品牌許可合同,LG服飾集團(tuán)授予浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服飾股份有限公司HAZZYS品牌商標(biāo)的使用許可權(quán),生效時(shí)間為2012 年 1 月 1 日,履行期限有效期為10年,其中先期 5 年,在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和銷(xiāo)售金額符合三方約定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),再續(xù)約 5 年,合同運(yùn)營(yíng)方為上海融苑時(shí)裝有限公司。

報(bào)喜鳥(niǎo)與HAZZYS的合作,可以追溯到2007年,在那一年,報(bào)喜鳥(niǎo)拿下韓國(guó)了LG集團(tuán)服裝品牌HAZZYS的代理權(quán),負(fù)責(zé)開(kāi)拓其中國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。這是報(bào)喜鳥(niǎo)在2006年取得意大利品牌Maurizio Baldassari在華代理業(yè)務(wù)后的又一次國(guó)際合作,也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)服裝界與韓國(guó)的第一次成功合作。一直以來(lái),報(bào)喜鳥(niǎo)提出“創(chuàng)新開(kāi)拓未來(lái),細(xì)分提升業(yè)績(jī)”的新思路,通過(guò)整合重點(diǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)直營(yíng)業(yè)務(wù),增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的控制力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,也令服裝業(yè)界廣泛關(guān)注。

時(shí)至今天,如今的報(bào)喜鳥(niǎo)已經(jīng)在深交所上市,而與HAZZYS也已經(jīng)經(jīng)歷了5年的歷程。當(dāng)合作方式從品牌代理變成了商標(biāo)使用權(quán),這也就意味著從現(xiàn)在開(kāi)始,報(bào)喜鳥(niǎo)目前的角色已經(jīng)從代理商轉(zhuǎn)變成了CEO。

緣何聯(lián)手LG

對(duì)于報(bào)喜鳥(niǎo)聯(lián)姻LG,韓國(guó)的主流媒體是這樣報(bào)道的:LG服飾的休閑服品牌HAZZYS進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。LG服飾于1月25日公布說(shuō),與中國(guó)報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司簽訂了HAZZYS品牌的授權(quán)合同。報(bào)喜鳥(niǎo)計(jì)劃將在中國(guó)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)和生產(chǎn)HAZZYS品牌的服裝產(chǎn)品,而且今年下半年在上海等地開(kāi)設(shè)6個(gè)-7個(gè)賣(mài)場(chǎng),LG時(shí)尚總經(jīng)理具本杰說(shuō):“韓國(guó)時(shí)裝企業(yè)出口品牌幾乎史無(wú)前例。”

而對(duì)于報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤而言,結(jié)緣LG Fashion就是個(gè)機(jī)遇。

2006年3月,LG集團(tuán)副總裁、LG服飾集團(tuán)社長(zhǎng)具本辰來(lái)到溫州,對(duì)報(bào)喜鳥(niǎo)總部進(jìn)行實(shí)地考察。

眾說(shuō)周知,LG作為著名的跨國(guó)公司,當(dāng)年在世界500強(qiáng)中排名位居第70多位, 而LG Fashion旗下的品牌HAZZYS是韓國(guó)的三大著名服裝品牌之一,那時(shí)的年銷(xiāo)售額就近10億美元,主要針對(duì)20歲-35歲的消費(fèi)者,產(chǎn)品屬既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)休閑類(lèi)服裝。意欲開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的具本辰,正準(zhǔn)備在中國(guó)尋找合作伙伴。具本辰說(shuō),LG產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)入鄉(xiāng)隨俗、營(yíng)銷(xiāo)本地化。例如在中國(guó),其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)均立足中國(guó)市場(chǎng)需求,最大限度地滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者的要求。因此,他希望和中國(guó)頂尖的同行合作,LG負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、生產(chǎn),合作方負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)拓展與品牌推廣。其后,具本辰親自帶隊(duì)對(duì)報(bào)喜鳥(niǎo)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行為期一個(gè)多月的考察,報(bào)喜鳥(niǎo)的品牌知名度和完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),給具本辰留下了很深刻的印象。

作為L(zhǎng)G集團(tuán)的副總裁,他當(dāng)然會(huì)希望要求網(wǎng)絡(luò)鋪得越多越快越好,形象宣傳也要全面出擊。而當(dāng)時(shí)的吳志澤理智地認(rèn)為,韓國(guó)與中國(guó)是完全不一樣的兩個(gè)市場(chǎng),韓國(guó)的市場(chǎng)是單一的,而中國(guó)有四級(jí)市場(chǎng),欲速則不達(dá),盲目的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張將會(huì)給品牌的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)很大的隱患。尤其是網(wǎng)絡(luò)拓展上,LG要求5年內(nèi)設(shè)立500個(gè)終端,10年內(nèi)近1000個(gè)。對(duì)此,吳志澤有自己的看法,他認(rèn)為L(zhǎng)G Fashion作為名牌服飾,不僅僅靠銷(xiāo)售量打開(kāi)影響力,而要靠做精做強(qiáng)。2007年3月30日,雙方就各項(xiàng)合作達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn),并在上海簽定框架協(xié)議。

當(dāng)時(shí)的業(yè)界人士分析認(rèn)為,報(bào)喜鳥(niǎo)合作之路將會(huì)獲得成功,原因在于:一是報(bào)喜鳥(niǎo)有相當(dāng)豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和多方資源,可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)和降低成本;二是其三大自有品牌(報(bào)喜鳥(niǎo)、法蘭詩(shī)頓、寶鳥(niǎo))將與兩個(gè)代理品牌(HAZZYS、Maurizio Baldassari)形成互補(bǔ),為其向國(guó)際品牌延續(xù)獲得基礎(chǔ);三是學(xué)習(xí)積累了包括設(shè)計(jì)、形象、品牌運(yùn)作等經(jīng)驗(yàn),為其參與國(guó)際化業(yè)務(wù)奠定基石。

如今看來(lái),報(bào)喜鳥(niǎo)之所以選擇多品牌戰(zhàn)略,是緣于多品牌戰(zhàn)略與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)。首先,由于消費(fèi)者要求日趨多樣化、差異化,多品牌策略將不同品牌定位于不同的細(xì)分市場(chǎng),有助于滿(mǎn)足不同的消費(fèi)需求。一個(gè)品牌有一個(gè)恰當(dāng)定位,可以贏得某一個(gè)消費(fèi)群;多個(gè)品牌有多種特色,可以廣泛占領(lǐng)市場(chǎng)。其次,多品牌策略可以將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)度分?jǐn)傇诓煌钠放粕?而每個(gè)品牌又都相對(duì)獨(dú)立,這樣,一旦個(gè)別品牌出了問(wèn)題,也不至于殃及其他品牌及企業(yè)整體形象。如果采取單品牌策略,將企業(yè)所有的資源投入到一個(gè)品牌上,一旦品牌的知名度下降,美譽(yù)度受損,企業(yè)就要承受巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。再次,多品牌策略是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、保護(hù)自己的銳利武器。它有兩方面含義:一方面,多品牌樹(shù)起企業(yè)實(shí)力雄厚的形象,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢隨便發(fā)動(dòng)進(jìn)攻;另一方面,多品牌策略可以占據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道,滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求,實(shí)施嚴(yán)密而有效的防御,使競(jìng)爭(zhēng)者難以插足。

多品牌運(yùn)作能否錦上添花

如今,報(bào)喜鳥(niǎo)拿下HAZZYS的商標(biāo)經(jīng)營(yíng)權(quán),也就是有了對(duì)HAZZYS的獨(dú)立運(yùn)作的權(quán)利,如果不是這幾年來(lái)成功在國(guó)內(nèi)運(yùn)作HAZZYS品牌,報(bào)喜鳥(niǎo)不會(huì)花費(fèi)如此大的精力來(lái)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)這個(gè)品牌。然而拿下品牌運(yùn)營(yíng)權(quán)之后的路,就是一帆風(fēng)順的嗎?

目前發(fā)展多品牌可以選擇三條道路:自己創(chuàng)立品牌、收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或者與國(guó)際品牌“聯(lián)姻”。而現(xiàn)有的服裝品牌資源已經(jīng)變得越來(lái)越少,因而也顯得越來(lái)越珍貴,能否搶占資源,將成為下一輪服裝行業(yè)洗牌的關(guān)鍵因素之一。

當(dāng)國(guó)內(nèi)的很多服裝品牌逐漸做大做強(qiáng)的時(shí)候,他們逐步發(fā)現(xiàn),一個(gè)單一的品牌,已經(jīng)不足以支撐自己繼續(xù)以更高更穩(wěn)的速度高速發(fā)展和擴(kuò)張。尤其是在國(guó)際金融危機(jī)的背景下,以及國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)疲軟的狀態(tài)下,要想在國(guó)內(nèi)外的服裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并繼續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)張,多品牌運(yùn)作、細(xì)分市場(chǎng)、引進(jìn)國(guó)際品牌是將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)保持發(fā)展勢(shì)頭的必經(jīng)之路。然而回頭縱覽國(guó)內(nèi)很多已經(jīng)做得風(fēng)生水起的服裝品牌,在多品牌運(yùn)作這個(gè)環(huán)節(jié)上,卻并不都是一帆風(fēng)順。

國(guó)內(nèi)多品牌的領(lǐng)跑者之一當(dāng)屬杉杉集團(tuán),對(duì)于多品牌的布局,杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛很早就已經(jīng)言明要搶占國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源,提升自身實(shí)力。根據(jù)杉杉股份的資料顯示,目前杉杉旗下?lián)碛?0多個(gè)服裝品牌,以寧波杉杉時(shí)尚服裝品牌管理有限公司為平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作管理。但是也有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)其有著另外一番看法:雖然品牌繁多,但遺憾的是杉杉沒(méi)有強(qiáng)大的主品牌,在沒(méi)有主品牌支撐的情況下,杉杉的多品牌戰(zhàn)略就像是一個(gè)多品牌疊加在一起的“雜牌軍團(tuán)”,這讓杉杉這個(gè)服裝行業(yè)最早的多品牌開(kāi)拓者,沒(méi)有享受到多品牌帶來(lái)的巨額紅利。

確實(shí),通過(guò)此前報(bào)喜鳥(niǎo)的財(cái)報(bào)也可以發(fā)現(xiàn),多品牌并沒(méi)有給報(bào)喜鳥(niǎo)帶來(lái)理想的利潤(rùn)支撐。浙江圣捷羅服飾有限公司在2010年的凈利潤(rùn)處于虧損狀態(tài),上海寶鳥(niǎo)服飾有限公司2010的盈利低于2009年,凈利潤(rùn)為1591萬(wàn)元,較2009年下跌31.03%,上海比路特時(shí)裝有限公司處在虧損狀態(tài)。

其實(shí)仔細(xì)來(lái)看國(guó)內(nèi)這些涉足多品牌的企業(yè),無(wú)論是報(bào)喜鳥(niǎo)還是杉杉,我們并沒(méi)有看到多品牌戰(zhàn)略巨大成功的案例,更沒(méi)有哪個(gè)集團(tuán)能在這個(gè)行業(yè)做出卓有成效的示范效應(yīng),似乎這其中也隱藏著國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的通病——在做多品牌之時(shí),服裝企業(yè)在理念上并沒(méi)有轉(zhuǎn)變。　　

理智地看,多品牌模式有時(shí)候也是一把雙刃劍。多品牌策略不僅會(huì)增加廣告宣傳費(fèi)用,更會(huì)造成營(yíng)銷(xiāo)資源分散,如果沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾作為依靠,沒(méi)有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和人員素質(zhì),多品牌戰(zhàn)略更像是沙灘上的樓閣。

實(shí)施多品牌戰(zhàn)略,資源被分化是不可避免的,如何應(yīng)對(duì)資源被分化,是服裝企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。在發(fā)展多品牌之后,產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源會(huì)被分化,由于擔(dān)心資源被分化,讓大部分的服裝企業(yè)無(wú)法痛下決心,將子品牌獨(dú)立于公司之外。這就導(dǎo)致大部分公司僅僅是多做了一個(gè)品牌,但從產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)始到營(yíng)銷(xiāo)終端,均沒(méi)有辦法和主品牌進(jìn)行區(qū)分。多品牌之路是必須走的,但是如何做到真正享受多品牌帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng),這是一個(gè)需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的過(guò)程,而這將影響到國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)下一輪洗牌。

（責(zé)任編輯：傅云鵬）

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